Uiteindelijk ontstond uit het ontwerp het definitieve model: de People Matrix met twee rollen en een vakvolwassenheidsas als generiek gedeelte. Elk teamlid past in dit generiek gedeelte. Dit is gebaseerd op het principe dat elke consultant aan elke opdracht voor House of Performance moet kunnen werken.

Uiteraard heeft elke consultant ook een specialisatie of voorkeur. Daarvoor ontwikkelden we professionele badges. Die badges bieden individuele ontwikkelingspaden en geven inzicht in het profiel van een consultant. We introduceerden bovendien persoonlijke badges. Die zeggen iets over de mens achter de consultant. En we voegden een kolom toe met projecttypes en specialisaties. De projecttypes bieden de richting voor verschillende ontwikkelingspaden. De specialisaties geven invulling aan diverse specialisaties voor de rol van specialist.