Flexibiliteit en toekomstbestendigheid
Marjon helpt Cello met een vernieuwd functiehuis
Dat staat als een huis
Marjon heeft, samen met een ShapR’s vanuit meerdere disciplines, Cello geholpen hun verouderde functiehuis te transformeren naar een toekomstbestendig en flexibel model. Het nieuwe functiehuis biedt medewerkers meer duidelijkheid over hun verantwoordelijkheden en ontwikkelingsmogelijkheden, wat bijdraagt aan de binding met de organisatie.
In het interview hieronder vertelt Marjon over haar rol als verbindende sparringpartner in dit proces en hoe zij samen met Cello een toekomstbestendig functiehuis heeft gerealiseerd!
Marjon Albring
Laatst gezien: vandaag om 16:21
Wat was de belangrijkste uitdaging die dit project moest oplossen?
Cello zocht een mede-projectleider en sparringpartner om hun verouderde functiehuis te updaten. Ze hadden behoefte aan ondersteuning zowel op inhoudelijk als procesmatig vlak.
Het oude functiehuis voldeed niet meer aan de huidige behoeften van medewerkers en de complexiteit van de zorgvraag. Dit leidde tot verwarring over verantwoordelijkheden, ontwikkelmogelijkheden en salarisconformiteit, wat het behoud van medewerkers bemoeilijkte in een toch al krappe arbeidsmarkt.
Hoe heeft jouw aanpak het project positief beïnvloed?
Als verbindende en prikkelende sparringpartner heb ik Cello geholpen hun functiehuis toekomstbestendig te maken. Door mijn expertise kon ik hen begeleiden in het proces. Dit resulteert in een flexibel functiehuis waarin nieuwe verantwoordelijkheden eenvoudig kunnen worden geïntegreerd zonder dat er telkens nieuwe functiebeschrijvingen nodig zijn.
Welke innovatieve oplossingen zijn er binnen dit project toegepast?
We creëerden een functiehuis met functiefamilies: generiek waar mogelijk, specifiek waar nodig. De inhoud van de functiebeschrijvingen zijn herijkt. Ze zijn op een zo kort en bondig mogelijke manier beschreven en gewaardeerd, zonder afbreuk te doen aan de complexiteit van de zorg. We hebben Cello van advies en een heel mooi concept voor visualisatie van hun functiebeschrijvingen voorzien.
Wat was het meest waardevolle inzicht dat je hebt opgedaan tijdens dit project?
Dit project bevestigde voor mij opnieuw hoe geweldig het is om samen met een klant een functiehuis te herzien. Veel HR-professionals vinden functiehuizen en functiewaardering misschien saai, maar het is zoveel meer dan alleen beschrijvingen opstellen en waarderingen doen. Het zijn dynamische en waardevolle projecten! Zeker als we deze kunnen verrijken met onze inhoudelijke, communicatieve, creatieve en digitale expertise.
Verder merkte ik voor mij persoonlijk dat de zorgsector echt een sector is die bij me past. Het persoonlijk contact, de gedrevenheid van zorgprofessionals, de dynamiek, de complexiteit en alle belangen die er spelen, maken dat het ontwikkelen van een goed functiehuis een mooie puzzel is die ik graag leg!
Hoe heeft dit project bijgedragen aan de doelen van de klant?
Cello heeft zich als doel gesteld om flexibel te zijn en zich aan te passen aan de arbeidsmarkt. Het functiehuis dat nu ontwikkeld is, draagt bij aan deze flexibiliteit. Tevens is leren en ontwikkelen een belangrijk speerpunt van Cello. Dankzij dit project weten medewerkers weer wat er van hen verwacht wordt en hebben ze duidelijke handvatten voor gesprekken over doorgroeimogelijkheden. Dit draagt bij aan het behoud van personeel voor Cello (en de zorg in het algemeen), ondanks de krappe arbeidsmarkt.
Marjon Albring
Senior HR Consultant
Geïnspireerd geraakt?
Dat snappen we. We zijn trots op onze collega’s die bij onze klanten deze gave HR-producten en -diensten neerzetten. Wil je meer informatie over dit onderwerp en hoe ShapR jou daarmee kan helpen?
Neem contact op met Marjon en ontdek hoe wij jou kunnen helpen.